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新五丰党委书记、董事长何军调研广联公司生产经营情况

新五丰党委书记、董事长何军调研广联公司生产经营情况

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为落实“三高四新”战略定位履行好国企使命担当,进一步推动公司“十四五”战略目标的实现和向高质量发展的迈进,提升总部部门服务力,7月19日,电竞赌注平台(以下简称“新五丰”)党委书记、董事长,兼湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司(以下简称“广联公司”)董事长何军带队践行开展创建“服务型总部”,到广联公司调研生产经营情况。

会前,何军深入广联公司各个厂区进行安全巡查。

广联公司总经理室成员对确保完成年度经营目标的增收创效方案进行了汇报,分别从白条销售、冻品贸易、生猪交易等板块提出了具体实施方案和措施。何军在听取中的同时与发言者进行深入交流和探讨,并提出针对性的建议。会上,何军指明了广联公司在安全生产管理上存在的漏洞,并要求广联公司:重新梳理安全生产管理制度体系,明确区域安全责任人;邀请律师一起梳理公司与租赁客户、原生生物等签定的合同,签定安全生产责任协议;加强日常安全生产管理检查和巡查,真正将安全生产管理落到实处。

何军对广联公司上半年为达成经营目标所付出的努力给予了充分肯定,对未来广联公司主攻华东市场指明了方向,同时对广联公司的发展提出五点要求:一是提高政治站位,紧盯目标不放松。根据国有企业改革的要求和集团“十四五”发展规划的目标,要围绕2022年度经营目标和自身发展需要,打造行业标杆,树立行业地位,完成目标任务,强化党建与业务的深度融合。二是责任上肩,任务分解,落实到位。将任务分版块、逐级分解到每个人,使每个人肩上有责任、有任务,做到目标清晰、责任明确、时间节点精细;围绕目标加强成本控制,大力培养员工的成本意识和主人翁精神。三是主动出击,把坐商变行商。要找准自身优势,抓住自身亮点,建立自信,主动出击,树立“多跑才有信息,多跑才有渠道,多跑才有市场”的意识。四是协同发展,共创未来。广联公司要做到内部协同、与总部各部门要协同、与政府各部门要协同、与公司股东要协同,一同为公司的不断发展出力。五是重申安全生产,警钟长鸣。广联公司的经营涉及疫情防控安全、生产安全、消防安全、食品安全、环保安全、资金安全等,安全生产工作一刻也不能放松,要从严抓好安全责任落实,学好安全法,提升安全管理水平。

新五丰财务总监肖立新,财务部经理杨巧辉,广联公司总经理室全体成员及职能部门经理参加调研。

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